Disposer d’un sens inné de l’entrepreneuriat ne suffit pas pour lancer une entreprise et la maintenir à flots. Il est plus important encore de savoir identifier les approches porteuses, celles qui garantiront votre compétitivité sur le long terme. C’est le rôle des conseillers en stratégie d’entreprise.
Qu’est-ce que le conseil en stratégie d’entreprise ?
La création d’entreprise s’accompagne automatiquement d’un objectif d’évolution. Le conseil en stratégie d’entreprise intervient donc pour aider les dirigeants à déterminer les meilleurs leviers de croissance en tenant compte de l’évolution du marché et des spécificités de l’entreprise. Une équipe d’experts se charge de réaliser des audits réguliers afin d’analyser les performances de la société et d’identifier les éléments qui nuisent à sa compétitivité.
Ces professionnels interviennent en toute impartialité, apportant un regard neutre au fonctionnement global de votre entreprise dans le but de dresser un plan d’actions entièrement personnalisé qui vous portera vers l’expansion de vos activités dont la rentabilité sera optimisée.
Quels sont les domaines du conseil en stratégie d’entreprise ?
C’est une discipline qui couvre différents aspects de la gestion d’entreprise. L’accompagnement sollicité peut de ce fait être spécifiquement orienté vers un objectif donné ou contribuer au développement global de la société.
Positionnement d’entreprise sur le marché
Aucun domaine d’activité n’échappe à la concurrence. Ce sont les stratégies adoptées par les entreprises qui déterminent leur positionnement sur le marché, autrement dit leur compétitivité. Dans cette optique, les conseillers spécialisés établissent le profil détaillé de l’entreprise parallèlement à une analyse du marché concerné. Les données recueillies sont confrontées afin d’identifier les vecteurs à privilégier pour bénéficier d’un avantage concurrentiel.
Le conseil en stratégie d’entreprise peut par exemple inciter les dirigeants à investir dans des technologies novatrices, à cibler un segment exclusif, à miser sur la domination des par les coûts, etc. Il est important de comprendre que la stratégie de positionnement adéquate est variable d’une entreprise à une autre.
Stratégies de financement
La longévité d’une entreprise dépend en grande partie de sa santé financière. Les investissements sont toutefois indispensables pour permettre le développement de nouveaux services et/ou produits. Les frais sont généralement élevés et la rentabilité n’est concrètement mesurable qu’un certain temps après le lancement officiel.
Le recours à un cabinet de conseil en stratégie d’entreprise est judicieux dans la mesure où il peut vous orienter vers les options de financement adaptées à vos objectifs de croissance. La levée de fonds figure parmi les solutions envisageables mais elle n’est pas la seule.
Stratégie d’entreprise
La stratégie d’entreprise consiste globalement à définir les tremplins de développement les plus pertinents au regard du rapport d’audit effectué au sein de l’entreprise concernée. Selon le cas, les stratégies en place peuvent être maintenues, améliorées ou remplacées.
Le succès des actions entreprises requiert l’intervention de professionnels pluridisciplinaires justifiant de plusieurs années d’expérience. Ainsi, les professionnels en stratégie d’entreprise comme DSO pourront vous conseiller et vous épauler au mieux en fonction de vos besoins.
Fusion/acquisition
Ce genre d’opération entraîne des changements majeurs, notamment au niveau de l’équipe dirigeante. Les modifications qui en découlent pourraient handicaper la croissance de l’entreprise si la fusion/acquisition n’est pas correctement organisée en amont. De ce fait, il est primordial d’établir un plan de reprise en amont.
La stratégie mise en œuvre devra bénéficier à l’ensemble des parties prenantes en plus de garantir la continuité des activités de l’entreprise. En outre, il est indispensable que les partenaires, clients et salariés soient pris en considération, l’objectif étant d’instaurer et de maintenir un climat de confiance tout au long du processus mais également à la fin de l’opération.
Cession/transmission
Différentes raisons peuvent inciter un dirigeant à vouloir se séparer de son entreprise. Néanmoins, c’est généralement une baisse considérable de rentabilité qui motive cette décision difficile. Il peut alors décider de le transmettre à un collaborateur ou d’opter pour une cession ouverte à un plus large éventail de preneurs potentiels.
Dans de nombreux cas, on cède bien plus qu’une simple affaire. L’entreprise reflète des investissements personnels, ce qui peut induire le cédant à l’erreur lors de l’estimation du prix. L’intervention d’un expert est vivement souhaitée pour garantir le succès de l’opération qui implique des aspects financiers, logistiques, administratifs, juridiques…
Des conseils avisés sont donc nécessaires afin que la procédure se déroule de manière à ne léser ni le cédant, ni le preneur et encore moins les collaborateurs et partenaires commerciaux de l’entreprise. Cela demande des compétences spécifiques qui assureront une transition en douceur, ce qui fait partie des domaines d’intervention d’un cabinet spécialisé dans le conseil en stratégie d’entreprise.
En résumé, le conseil en stratégie d’entreprise vise le maintien, voire l’amélioration de la compétitivité de la société cliente. La prise en charge doit alors être personnalisée et tenir constamment compte des évolutions du marché et des réglementations.